截止4月30日一季度，沃尔玛今年大举投资的电商业务和收购标的为该集团在线渠道带来大规模认可，一季度期内集团WalmartU.S.在线业务销售和GMV增幅分别达63%和69%，2017财年四季度这两项数据仅为29.0%和36.1%。沃尔玛称，高速的加速增长主要由同名网购业务激，而非来自收购业务.

  除了电商销售加速外，集团WalmartU.S.业务连续10个季度客流量上涨、连续11个季度同店销售增长的业绩在当下零售环境极其艰难的市场都非常宝贵。一季度该集团WalmartU.S业务客流量和同店销售分别录得1.4%和1.5%的增幅，其中SSS增幅好于FactSet预期的1.3%，客流量相比两年前增幅达3%。

  截止4月底的一季度，集团总收入1175.42亿美元，较2017财年首季度1159.04亿美元有1.4%的增幅，固定汇率增幅2.5%至1187.50亿美元；盈利期内录得52.37亿美元，较上财年同期52.75亿美元下跌0.7%，固定汇率计算反有1.3%的增幅，由52.75亿美元增至53.43亿美元。

  为了应对Inc.（NASDAQ：AMZN）亚马逊对传统零售商施压，沃尔玛过去两年持续展开了对在线零售商的并购活动，仅仅过去三个季度，该全球最大零售商就收购了5间电商。从今年1月开始，沃尔玛相继收购了Shoebuy、Moosejaw、Modcloth和Bonobos。

  集团首席执行官DougMcMillon在财报会议上称，公司正在快速整合在线和实体业务，让我们消费者购物更快捷、更愉悦。

  WalmartU.S.首席电子商务官MarcLore称，集团推出的两日免费送达业务刺激了电商业务，推高了重复购买率。

  MarcLore为沃尔玛通过收购获得电商方面管理人才，他同时是沃尔玛去年收购的电商业务Jet.com的创始人，对Jet.com的收购耗资30亿美元现金外加3亿美元股份。

  沃尔玛一季度的强劲表现，以及周三发布财报的TargetCorp.（NYSE：TGT）塔吉特百货首季表现让市场及投资者看到了商超、百货也些许残存的光亮。两间公司的共同点即是不计代价和股东短期利益对服务和电商进行投入。TargetCorp.塔吉特百货周三表示，计划在未来3年内投入70亿美元用于超过600间门店的翻新、在市区和大学校园开设100间小型商店以及推出十多个新独家品牌，而为了下调杂货等类别的售价来增加竞争力和推动毛利较低的数字渠道销售，该集团还不惜牺牲10亿美元的潜在利润，进行在线业务投资。

  周四，沃尔玛同时表示，其今后披露的在线业务将仅局限于WalmartU.S.，而非整体，因为美国电商表现远超国际市场。

  投行Cowen&Co.分析师OliverChen表示，沃尔玛手机表现主要有赖于食品和杂货业务的价格上的优势，沃尔玛一直在相关方面做投资，要求供应商提供比对手低15%的食品、杂货供应价格。

  WalmartU.S.首席执行官GregForan周四表示，食品和杂货业务同店销售改善有赖于食品价格下调，而杂货业务占收入53%。

  沃尔玛国际业务和SamsClub山姆会员店首季收入分别录得-3.5%和2.8%的增幅，固定汇率计算国际业务销售有0.8%的增幅，SamsClub同店销售和客流量分别录得1.6%和1.1%的增幅。集团首席财务官BrettBiggs透露，公司11个国际市场中的7个今年开局良好。

  在引入职业经理人团队后，中百集团（000759.SZ）的新成绩单尚未明显改善。

  财报显示，2016年公司实现营业收入153.66亿元，同比下降6.31%；归属于母公司的净利润646.6万元，同比增长15.25%；但扣非后净利润亏损2.33亿元，同比下降520.31%。

  “主要原因主要在于公司加大了对门店和商品结构的调整力度，去年关店共计损失1.8亿元，此前两年关闭那些扭亏无望的门店是在消化亏损，今年和明年公司的经营性利润会有所提升。”日前，在公司2016年度股东大会上，中百集团董事长、党委书记张锦松对21世纪经济报道记者表示，今后公司将继续发展生鲜行业和便利店，将大卖场、仓储升级，依托实体店优势发展新型电子商务，将业态管理逐步精细化、集团化。

  不过受此影响，此前中百集团控制股权的人武商联曾承诺争取用3年时间对中百集团管理层实施的股权激励计划承诺期临近时只能变更，计划延期两年再兑现承诺。

  这不是中百集团首次扣非后净利润亏损。2015年，中百集团营收为164.01亿元，同比下降3.00%；归母纯利润是561.05万元，同比下降96.99%；但扣非后纯利润是-3764.10万元，同比下滑151.76%。这也是公司业绩首度经历扣非后净利润亏损。

  在此背景下，中百集团的国企改革进度还在加快。2015年起，公司引入职业经理人团队，试水混改。此后，公司在经营战略上进行更新，并在高管激励机制上加以变革。

  不过，目前改革的效果还没从业绩上直接反映出来。从2016年的财务数据分析来看，公司业绩扣非后的亏损力度在加大。

  面对主营业务的持续亏损，张锦松表示，根本原因在于公司加大了对门店和商品结构的调整力度。

  年报显示，2016年，中百仓储超市新增门店2家，关闭门店63家（含重庆超市45家）；中百便民超市新增门店72家，关闭53家。同时对公司旗下中百仓储、中百便民超市、中百百货、中百电器加大了滞销商品的处理力度，对不良资产进行了清理和处置。

  值得注意的是，公司于2015年年报中曾披露“2016年公司新增网点目标151家，其中仓储公司发展大卖场1家，便民公司发展新店150家”。而实际上，2016年仓储公司新增网点2家，便民公司新增便民超市72家（不含改造的罗森便利店和绿标店），与此前的经营计划有较大差距。

  中百集团的业绩状况只是传统零售业的一个缩影。2016年，整体行业仍然面临增速放缓、各要素成本居高、渠道竞争非常激烈、利润率收窄的压力，行业发展下滑态势未得到改观。

  国家统计局多个方面数据显示，2016年社会消费品零售总额达到33.23万亿元，同比增长10.40%，增速较上年同期下降了0.3个百分点，且主要是网上零售增长的拉动。

  而中华全国商业信息中心的统计也显示，2016年我国50家重点大型零售企业商品零售额累计同比下降0.5%，降幅相比前三季度收窄了1.4个百分点，但增速低于上年0.3个百分点。全年零售额实现累计同比正增长的企业有15家，较上年减少3家，传统零售行业景气度仍在低位运行。

  早在2006年股改时，公司第一大股东武商联承诺对公司管理层实施股权激励。2014年7月，武商联对这一承诺的期限确定为今年7月，但随着期限临近，武商联又将3年的期限延至5年，力争2019年实施中百集团管理层股权激励计划。

  对于变更原因，张锦松解释道，在2014年作出承诺时中百集团是符合实行股权激励条件的。但中百集团属国有控股公司，实行股权激励的有关要求更加严格，除了证监会通过，还需国资委同意。由于中百集团目前未达到国资委要求的条件，因此无法兑现承诺。

  武商联也表示，根据《关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》规定，国有控股上市公司实施股权激励需满足以下业绩条件：“授予股权时业绩目标水平应不低于公司近3年平均业绩水平及同行业平均业绩（或对标企业50分位值）水平；行权时业绩目标水平需高于授予时业绩水平，并不低于同行业平均业绩（或对标企业75分位值）水平。”自2014年武商联对股权激励承诺重新进行规范后，一直密切关注公司的经营业绩，2015年、2016年公司经营业绩预期均不能够满足通知要求，致使公司股权激励计划一直未能推行。

  此外，张锦松还强调，这项承诺变更是针对体制内的管理层而言，而职业经理人薪酬是市场化的，与其完成的指标挂钩，因此不会对职业经理人的薪资产生一定的影响。尽管上市公司的股权激励计划目前尚未实施，但公司旗下的中百仓储、中百超市和中百罗森子公司已开始推行不同的薪资激励方案，如中百仓储目前实施的是合伙人制。

  在国企混改推进中，除对管理层的股权分置改革，中百集团还尝试金融与实业融合。

  2016年初，中百集团首度成立东湖中百商业并购基金合伙企业（有限合伙，以下简称“产业基金”）后，入股旗下全资子公司中百集团武汉生鲜食品加工配送有限公司。根据当时的交易方案，中百生鲜按整体评估值2.71亿元作价，将其所持有的中百生鲜49%股权以人民币1.3279亿元转让给产业基金，剩余51%股权仍由中百集团持有。

  “产业基金有银行和政府资金的支持，将股权转让给产业基金后，有利于减轻我们的投入资本。产业基金投资中百旗下子公司，可改善中百集团的负债结构，拓展产业链的上下游，使公司经营管理更加规范化。”公司董事、总经理万明治解释道，股权转让后，中百生鲜可直接供货到卖场，省去中间环节，完善供应链，提升了商品的价格优势。

  5月27日消息，亿邦动力网获悉，昨日晚间，上海百联集团股份有限公司（以下简称“百联股份”）发布提示性公告。公告称，百联股份控股子公司联华超市股份有限公司（以下简称“联华超市”）股东上海易果有限公司（以下简称“易果”）与联华超市签署《股份转让协议》，易果将转让其持有的联华超市22392000股（占联华超市已发行股本的2%）内资股给百联股份控制股权的人百联集团有限公司（以下简称“百联集团”）。

  同时，易果与阿里巴巴签署《股份购买协议》，易果将转让其持有的201528000股内资股（占联华超市已发行股本的18%）给阿里巴巴。据悉，易果背后的投资方也包括阿里巴巴。

  据悉，联华超市系百联股份第一大股东，占股45.61%。本次转让完成后，阿里巴巴将间接持有百联股份8.21%股份，成为百联股份第二大股东。

  值得一提的是，今年5月2日，联华超市曾与百联集团签订《股权转让协议》，联华超市拟将其拥有的上海联华生鲜食品加工配送中心有限公司100%股权转让予百联集团。

  根据财报显示，2016年，百联股份营收470.77亿元，同比去年下降4.35%；归属于上市公司股东的纯利润是9.00亿元，同比下降29.04%。

  资料显示，百联股份是大型综合性商业公司，经营网点遍布全国20多个省市近5000家，零售业态包括综合百货、大型综合超市、超级市场、便利店、购物中心、奥特莱斯、专业连锁等。各业态主要经营模式为联销、租赁、自营等方式。

  日前，德国市场研究公司yStats公布了一份2017年东南亚电商市场报告。据悉，此报告覆盖印尼、马来西亚、新加坡、泰国、新加坡、菲律宾以及越南。

  近几年，东南亚已然成长为全球电商的中心市场。尽管B2C电商业务还不足该地区零售总额的10%，但随网络发展，消费者越来越倾向于在线上消费，而这同样也证明了东南亚电商市场潜力。

  印尼人口次于中国、印度、美国，居世界第四，据该报告数据显示，目前，印尼也是东南亚最大且增长最快的B2C电商市场。在2016年，该国有2/3的线上消费者通过只能手机购物，还有超半数线上消费者认为Facebook是线上买卖交易的主要平台。

  南洋电商观察获悉，泰国线上零售市场位居东南亚第二，同时移动电商渗透率也相对较发达。据yStats报告数据显示，在2016年，该国线%是通过移动端完成的。在新加坡，该国的B2C电商业务向零售总额贡献比例居东南亚之首，互联网渗透率及速率也处于领先水平，同时，这里的消费者也更青睐通过跨境电子商务渠道购物。

  据了解，马来西亚的网络渗透率也相比来说较高，但其中只有大约1/3的用户会选择在线上购物，而服装则成为这类消费者需求量最大的产品。而在越南和菲律宾，线上零售还处于初期发展阶段，但上涨的速度不可小觑，仅次于印尼。

  根据该报告多个方面数据显示，在多数东南亚国家，阿里巴巴旗下电商平台Lazada的访问量最高。不过，每个市场也都有当地零售商在争夺这片市场，比如越南最大手机零售商Mobile World、在马来西亚的走红的韩国电商11Street、以及在新加坡的Giosis等等。另外，亚马逊在东南亚的影响力也不容忽视。

  与电商企业全面对接融合、乡村服务站点、快递下乡等”是文件中的关键词。虽然农村电商是老话题了，但政策的强风已经吹来，你还不打算迎风飞翔吗？

  时下，互联网深度渗透，全面向农村地区推进。今年2月初，2017年的“一号文件”新鲜出炉，这份文件再次聚焦“三农”问题，并将“推进农村电商”作为供给侧结构改革的重要环节来抓，提出推进农村电商发展，指明农村电商发展趋势，这为农村电商发展提供有力政策支持。

  与电商企业全面对接融合、乡村服务站点、快递下乡等”是文件中的关键词。虽然农村电商是老话题了，但政策的强风已经吹来，你还不打算迎风飞翔吗？

  在电商下乡的过程中，必须读懂政策信号，“推进农村电商发展”无疑给农村电商从业者们打了。作为中国落地的农村电子商务平台，易田的农村电商之路，恰恰和政策基调完全一致。

  现实中，很多不落地的农村电子商务平台，看似锣鼓喧天，鞭炮齐鸣，但很多只是在给自己赚吆喝，真正对农产品的销售，对老百姓的生计改善起的作用微乎其微。人们呼唤切实的举措。

  而经过8年的发展，目前易田电商已在全国25个省市，搭建2万余个网点，通过线上线下渠道，推动城乡经济的双向流通，尤其是在加强“农产品上行”方面可谓是不遗余力。2017年易田电商将加强各地区“电子商务一条街、电子商务一座城”的打造，以此来盘活当地经济。这是易田农村电商的实际举措。

  通过与当地政府、合伙人合作，易田电商在为县域传统实体店转变发展方式与经济转型、农村小店的电商化改造等工作做出了不懈的努力，与文件中“农产品电子商务平台与乡村服务站点建设”的建议遥相呼应。易田的每一个市县级运营中心、乡村服务中点、服务站点，都有线下直营体验店，涵盖了日用百货、家电、食品、母婴美妆等多个品类。店内配备有易田网络智能终端设备，消费者可在店内人员的指导下，现场对商品下单、付款，体验网购乐趣，并享受送货上门或者到店自提等服务。结合农村详细情况，易田电商还创造性打造一县一馆“农特馆”运营模式，助于当地特色农产品销售。

  此外，易田电商重视农村电商人才培训，在全国各地举行电商培训活动，帮助消费者升级为易田创客、培训各行业转变发展方式与经济转型、培训中小企业学网、懂网、会网，指导农村电商人如何操作使用终端设备。通过一场场的培训会让更多的人改变了思想，实现两条腿走路，助力更多人转型成功，跟上电商发展的步伐。

  我们始终坚信，只有少谈口号、概念，多搞些接地气、为老百姓所喜闻乐见、真正给老百姓带来改变的举措才是农村电商发展的根本。在政策的全力支持下，未来的易田将探索出更多贴合农村现状的新模式，解决农村品买难卖难问题，通过优质的农产品销售，为老百姓增收。

  日前，质检总局召开新闻发布会，质检总局检验监管司司长孙文康发布了2016年度全国进口服装产品质量状况白皮书(以下简称白皮书)。

  白皮书显示，进口服装自2011年纳入法检目录以来，进口服装检验批次和金额连续6年增长。2016年，质检部门共检验进口服装共计78823批，同比增长5.27%，其中婴童服装3306吨，其他服装总计22981.31万件，总货值14.4亿美元，同比增长11.71%。其中抽样检测进口服装33507批，抽检率为42.51%，不合格情况主要为纤维成分含量、色牢度、pH值和中文标识标签等。其中纤维成分含量、色牢度、pH值等质量安全项目不合格1936批，货物总计107.23万件，货值1007万美元。全国抽检进口服装质量安全项目批次不合格率为5.78%，同比下降0.09个百分点。对于中文标签和纤维含量不合格的产品，经整改合格后进口;对于安全卫生项目不合格的产品，均按规定作退运或销毁处理。

  白皮书显示，从进口服装不合格产地分布来看，我国进口服装批次不合格率最高的进口国仍旧是美国，批次不合格率达13.23%，其次是韩国、意大利、日本和突尼斯，分别为12.83%，7.60%、7.23%和6.56%。

  从进口服装类别来看，抽样检测的33507批进口服装产品中，按婴幼儿服装、儿童服装和成人服装分类，批次不合格率分别为4.13%、2.22%、6.18%。2016年，儿童服装不合格率一下子就下降，同比下降5.08个百分点，婴幼儿服装的不合格率下降2.46个百分点。多个方面数据显示，2016年进口婴幼儿和儿童服装的质量均有明显提升，质检总局加强监管成效凸显。

  就进口服装检验项目不合格情况，白皮书显示，在质量安全项目检测中，纤维成分含量项目不合格1004批，在所有质量安全项目中占比最大，占不合格总批次的51.86%，其次为色牢度和pH值，分别占比为23.56%、16.77%，甲醛项目不合格占比为6.06%，可分解芳香胺染料项目不合格占1.04%，异味不合格项目占比最小，为0.10%。安全项目不合格会对消费的人健康造成隐患，其中甲醛超标可能引发呼吸道和皮肤炎症等，而受禁偶氮染料与皮肤长期接触后会形成致癌的芳香胺化合物。

  白皮书显示，在质量安全项目方面，进口服装纤维含量与检测结果不符的情况依旧较多。2016年，纤维成分依旧是进口服装质量安全项目中不合格率最高的项目，主要是申报、标注纤维种类及含量与实际检验测试值不符，存在以次充好、纤维名称不规范等问题。

  其次是色牢度等安全项目不合格率仍较高。从质量安全检验测试情况来看，色牢度不合格是除纤维成分不符外占比最多的不合格项目。2016年，进口服装色牢度不合格占不合格项目批次的23.56%。色牢度批次不合格率为1.38%，同比降低0.34个百分点。色牢度不合格主要出现在色彩较为鲜艳的服装上。在婴儿服装中，也存在浅色面料的耐唾液色牢度不合格的情况。

  同时，进口服装可分解芳香胺染料不合格率出现反弹。2016年，质检部门共检出可分解芳香胺染料不合格20批，占质量安全不合格总批次的1.04%。而2015年不合格批次为10批，不合格占比为0.52%，2016年总体呈反弹趋势。问题大多是随着纺织服装的主要生产基地逐步向东南亚、印度等国家和地区转移，当地工业相对落后，产品工艺控制和质量控制相能力对薄弱，导致可分解芳香胺染料等项目不合格率出现了反弹。

  白皮书显示，进口功能性服装的“功能性缺失”非常严重。2016年，质检部门共抽查目录外功能性服装782批，检出不合格294批，不合格率为37.6%，抽查覆盖服装主要进口口岸、跨境电子商务和国内市场流通领域，主要涉及吸湿速干、防紫外线类功能性服装。目录外功能性服装监督抽查的不合格率远高于进口法检服装的不合格率(5.78%)，不合格情况主要是检测结果与标称功能严重不符。造成此现状的问题大多包括：一是进口企业对我国有关标准理解不够(比如防水能力和防沾湿性能的区别);二是为吸引消费的人注意，广告宣传上夸大了某些服装的功能性;三是对于由多种面料构成的功能性服装，主要面料均未能全部达到功能性规定要求，导致没办法达到标称的功能性。

  近800北京服装生产企业外迁沧州，其中667家来自大兴。丰台大红门的服装批发商业市场与大兴的服装生产企业“唇齿相依”，70%的摊位都是北京服装生产企业在经营。今天上午，丰台、大兴和河北沧州正式签署服装产业链对接协议，三地将从服装生产、销售、配套服务方面促进全产业链的外迁。

  今年2月，大红门服装加工有突出贡献的公司方仕集团与沧州东塑明珠商贸城签署协议，共建服饰文化产业园，预计能承接1万多家服装加工生产企业。截至今年4月中旬，已有近800家北京服装加工厂签约外迁沧州，其中667家来自于大兴区。

  有着140多家企业的大兴青云店镇工业园区中，一半企业都是服装生产企业，虽然早已过了春节后返京招工的时间，可园区里不少企业门口现在都还贴着招工的告示。在一家工厂二层的生产车间内，百十名工人正在加工男式上装，不少工位上空荡荡的，已经很久没有等到工人了。

  “雇不来人，去年这时候差不多6000元一个月，现在到了七八千了。”1995年，16岁的黄品生从温州来到北京，从学徒做到了老板。“那时候大红门还没有市场，租住在二环外的民房，也当作坊，做完了衣服拿到南苑路边上摆地摊。”黄品生和记者说，大红门地区的服装产业一直是生产与销售的大市场互相依存的，从三环到四环再到现在的六环，他的服装生产外迁了三次，而根儿依旧在大红门那20多平方米的档口。

  服装产业在下滑，黄品生企业边上就有一家女装企业，到现在还是大门紧锁。“日常成本过高，工人又招不够，有些企业等着订单多的时候再集中一段时间开工，以减少相关成本。”黄品生说，“我们的物流还在大红门，运输成本已经上涨了20%，人力成本也上涨了20%。”

  在黄品生看来，工厂在哪里其实并不是很重要，之所以还守在北京，是因为市场一直在这里。“北京的政策已经看得见了，外迁仅仅是早晚的事情，我们园区大概有一半服装生产企业老板已经在沧州买了地。”黄品生说，他也在沧州购买了10亩地,“一旦沧州的市场打开了，北京的工厂就关掉。”

  大红门疏解办相关负责的人介绍，大红门服装批发商业市场70%的摊位都是北京服装生产企业在经营，大红门服装产业的形成就是以“裁缝店”为雏形起步的，像黄品生这样的服装生产企业最高峰时期北京市有15000多家，他们也大多经历了从三环、到四环五环乃至现在六环的一步步外迁。丰台、大兴、沧州服装全产业链的对接，将极大促进服装产业链整链条外迁，带动的是几十万加工制造业工人以及销售、物流等配套人员的外迁。

  北京市协调办推进督察处处长徐凌葳介绍，2014年禁限目录实施以来，全市已停产不符合首都城市功能定位的制造业企业1624家，今年1至4月就疏解了283家。2015年至2016年全市累计调整疏解了353个市场和物流中心，今年1至4月完成39个市场和3个物流中心的疏解提升。今年北京市将持续严控非首都功能增量，疏解退出一般性制造业企业500家，疏解提升市场120个，疏解提升物流中心38个，完成动物园地区、大红门地区、天意、永外城等批发商业市场的撤并升级和外迁。

  5月23日，2017“大数据”战略下棉纺织产业链发展论坛在浙江兰溪成功召开。

  会上，中国棉纺织行业协会会长朱北娜女士致辞中指出“大数据是减少相关成本、提升产品质量及综合效益的有效途径，无论你是否愿意和进入这样的平台，大数据应用都是个趋势。但行业的大数据仍处于‘初级’发展阶段，要一直完善，需要转化为生产力、转变为经济效益”。

  作为此次会议的特邀嘉宾，中国纺织工业联合会副会长、中国化学纤维工业协会会长端小平先生做了“大数据看纺织行业发展”的主题发言。他提出了：1、大数据无处不在，互联网+纺织推动行业提质增效，变革产业价值模式，开创产业高质量发展新思维。2、尽管我国纺织服装出口增速放缓，但占全球份额没有减少。3、化纤出口是纺织行业中唯一的量价双增长的子行业。4、中棉行协84份有效问卷调查显示，纺织企业信息化建设主要集中于ERP办公信息化阶段;生产信息化、产品数据库建立以及自建营业销售平台建设覆盖面还有待拓展。

  此外，国家商务部经贸政策咨询委全球价值链专家林至颖先生表示，“产品和服务是智慧供应链的核心和关键，企业信息化不光有内部的信息化，还要有外部信息化，即营销信息化，不同环节数据要打通，要应用，从而服务于商业决策”。上海纱线宝科技有限公司吴法新先生认为“互联网是个‘利器’而不是‘神器’，纺织行业的大数据建设需要依靠政府、协会来主导。”郑州商品交易所农产品部经理展祎先生则介绍了棉花期货的历史、操作方法和对产业的作用等，并介绍了期货加保险和棉纱期货等几项工作情况。上海鼎天时尚科技股份有限公司董事长柴方军先生介绍了鼎天的个性化定制模式。中国电信浙江产业集群组长崔建男女士提出了“构建产业集群生态云平台，连接供应商、生产厂商、合作商、下游需求端以及政府等多个环节”。

  在嘉宾论坛环节，分别围绕“互联网+与纺织产业融合的‘新经济’形势”和“金融和期货衍生工具对棉花(纱)供应方式的变革”展开。第一场论坛，嘉宾们认为：1、无论是互联网还是生产工艺技术，都是保持开放、共享和海纳百川的精神，解决信息不对称的问题，打通销售渠道;2、纺织产业平台要专注细分市场，做精做细;3、线上是窗口，线、整合供应链，找准适合企业自身发展的模式才最关键。

  第二场论坛则，嘉宾们认为：1、210-270万吨的棉花缺口成为常态化，8月底以前一定保证储备棉供应量;2、棉花流通方式与互联网金融工具的融合，创新了纺织企业采购渠道，也降低了资金风险;利用棉花点价交易给纺织企业锁定成本带来便利;3、棉花期货受政策影响大，纺织企业要关注实体的刚需，减少投机行为;4、未来棉纱期货上市将给纺织公司能够带来更多的套期保值的途径。

  5月10日，微信公众号“新会木材”发布了署名“新会木头协会”的文章《新会木头地震了》，短时间内点击量就过万，在业内引发关注：如其所述，行业将面临非洲花梨的严重“断供”吗？低端红木家具的木料供应何去何从？

  “我们根本不知到有这个‘新会木头协会’的存在，肯定没有正式注册过”，微信公众号“新会木材”从2016年11月开始发布了六篇文章，都是关于非洲花梨、因濒危将造成红木产业面临“无米之炊”困境的短文；其中多次出现“新会木头协会”这一组织，但是记者查看该公众号的主体是广州某公司，背后何人不得而知。多位业内人士看过《新会木头地震了》一文后，认为文中片面看待问题，或有利益诉求；也有知情人士告知记者此文章出自谁手，“贵州来新会不到一年的家伙，做低端木料，业内没什么地位，在网上却兴风作浪”。

  “此刻张家港和东阳正在上演疯狂抢购新会木头大行动，已经把价格推高500元每吨，1个半月后新会一定迎来无米下锅的尴尬局面。”“从5月1日截止到今天，张家港和东阳过来累计在新会拖走了200柜以上，而此刻一万多公里外的非洲，所有国家仍然是铜墙铁壁，封关继续发酵，这是非洲花梨历史上第一次出现出口国前所未有的闭关自守，长达5月之久”，“封关使得非花价格进一步升温，越演越烈，一发不可收拾。”文章以近期外地厂商到新会采购木料立论，认为非洲花梨的价格将持续上涨，“新会已经变成非洲花梨唯一的一块蛋糕，而此刻新会已经不是新会家具厂的新会，是全中国需要非洲花梨的新会。”

  而据该“木头协会”的最新数据分析，“目前新会未卖库存约4000个柜左右，后续无法补仓；5个月非洲的断供已经导致近几个月无非洲花梨可到，我们木头人正面临着非洲花梨历史上的第一次严重的‘断供’。”

  一个来自非洲的木料品种供应，竟会对发展了数百年的红木古典家具产业逼向生死存亡的境地？“凭良心讲，目前新会木料现货库存是正常的，至少可用3个月，而海上的来料，从运输到通关一般需2个月周期；非洲花梨或刺猬紫檀濒危被禁不是近日的事，早有很多替代木材涌现”，钟松结是新会古典家具木材界公认的能人，他给记者数了一下，新会木材供应有20几个堆场，“工业大道有3个，家具之都背后有4、5个，福利院那边有2个，小冈桥脚有一个，七堡有两个，大泽镇五和农场也有几个”，而做这一行的人也才几百人，“新会有个木材界500人大群里，里面行情交流一目了然”，“从木材储量，新会是全国各大古典家具产地排名第一的，所以反而还有库存的非洲花梨，而东阳那些当日交易流转快的产地，走量快，在国内利用地区差价补货也是正常，都是市场行为”，“况且目前取代‘非黄’的低端木料品种不少，如是炒作可能是利益关系，或是来自小作坊的担忧。”

  “新会传统的红木家具厂家是很抗拒‘非黄’的”，钟松结回忆说，2008年，新会从非洲购买了二十几柜的‘非黄’，气味臭，业内老行家都嗤之以鼻，认为不能和传统红木材料相提并论”，但是，“‘非黄’正是新会古典家具产业小作坊蓬勃发展时期的救命稻草，稳定的性质、低廉的价格和短暂的制造周期，以其经济实用一直在低端木料市场备受追捧。”

  “‘非黄’、刺猬紫檀，过去这十年低端木料拯救了新会的小作坊，可谓立下了汗马功劳”， 钟松结清晰记得，此前10年，鸡翅木、“非黄”和红檀是低端木料的三大代表，“非黄”虽臭但木质稳定，基本不用烘干处理，低端作坊大量运用；而红檀木料不稳定，许多小作坊根本就是没烘干处理过就用来制作家具，结果变形开裂了就怪木料，造成消费者的误解；“鸡翅木就是被‘长虫子’的说法‘唱衰’的，其实就是木料中花纹最漂亮的一种”，低端小作坊靠“非黄”得以生存，如今被禁，恐慌可见一斑。

  但是，不到10年时间，西非十个国家的这个物种就因大量砍伐而濒危，从另一个角度反思，“既然我国加入世界公约组织，就应该支持禁止采伐濒危物种，难道要国家支持你去做违法的事？” 钟松结说，“如是推高价格的话，我也是最大受益人”，但是从长远的角度看，剩下的这些“非黄”卖出高价又如何？“不要抗拒新木材，引导大家共同开发，持续发展才是生存之道。”

  过了2017年的农历新年，许多人认为，新会古典家具行业的未来是越来越没底，从去年提前放假到年后大面积迟迟未开工，许多新会红木家具企业面临着左右为难的困惑：2016年，红木家具市场行情欠佳，延续着2014年下半年以来的下滑趋势，原材料价格的飞涨和消费终端的疲软形成双层夹击；2017年至今，很多工厂还在继续观望下去，如今低端木料被禁，如何是好？

  “我们通过刚需判断，市场需求仍然很旺盛”，“拉木料到锯木厂加工，都要10天排期”，江门市级非物质文化遗产项目代表性传承人、臻珑阁古典家具有限公司董事长李炳祺在业内摸爬滚打超过20年，曾经是新会业内的木材大户，国内许多木材港口，“祺哥”的声名也非常响亮。他坦言，目前新会库存木料还是够用，且一般存的就是靓料，中高档材料为主”，“低端木料大有取代品种”。

  “我这几天打到非洲的电线几个了，开关时间究竟如何还未有确定说法，不过通过、或者半成品方式是可以出关的”，祺哥说，不单被禁的刺猬紫檀升价了，其他进口的替代木料价格也同样是上涨了，加上各种成本的提升，未来木料的趋势都是涨价的。

  如今，“红花梨，东非酸枝，小巴花，缅甸香花梨，苏木，红高棉（安哥拉紫檀）等等来自各地的木料都很优秀”，“提倡多管齐下，不做死一个品种”，“这样才可以可持续发展，百木齐放”，祺哥和钟松结的观点一致，取代“非黄”的优秀木料不少，花纹靓，经过烘干处理后稳定性强，“比如来自非洲的金毛紫檀，俗称‘血檀’，对比小叶紫檀，几乎零区别，但是价格却相差几十倍”，“‘小巴花’也不亚于缅甸花梨，这些都要靠大家去推广”，“海南黄花梨那些，永远是有价无市了，不断发掘未知品种，这才是协会和政府的职能，利己利人”，“如今随着木料的升价，每立方200元的烘干费也算不了什么，小作坊不在工艺和木料选择上与时俱进，非常容易被淘汰”，业内人士都有个共识，原材料更新换代是大势所趋，且不再受红木目录的局限。

  “由业内厂家共同推荐进入红木目录，而不是通过这一个目录来排斥同行或者误导消费者”，在做木材的商家看来，国家红木目录里5属8类33个品种是历史局限情况下形成，世界上许多优秀木料都未必列入其中，而不少目前已不断被应用于红木家具制造，“刺猬紫檀就是个例子，2009年才被列入目录”，不过，很快就濒危了。

  “从原材料角度来说，如果局限于红木，那么这个产业势必会走到尽头；不过在国标限制下，各种名贵硬木其实都有一些替代木材，非洲、美洲有着广阔的木材资源，大有‘百木齐放’之势。”“像刺猬紫檀原产国限制出口后，就不断有其他木材被开发出来作为红木的替代品”，钟松结说，“小巴花”、“香花梨”、“非洲红檀”等符合红木几大特点的木材就已经大量进口并被应用，实际上，目前市场上可用的名贵硬木就有100种之多，不再是局限于国标目录中的33种，原材料并不是不能解决的问题。

  近年来，随着房地产市场逐渐回暖，家具行业也因此迎来了良好的发展机遇。从我国的家具制造业来看，行业资产规模不断持续扩大。

  据数据显示，2016年1-12月，我国家具行业固定资产投资3067.6亿元，同比增长6.4%。截止2016年12月底，家具行业资产总额达到5416.6亿元，同比增长9.8%，行业负担债务合计2674.9亿元，同比增长9.0%。

  同时，家具市场之间的竞争也是日趋激烈，亏损、倒闭、转行等现象屡见不鲜。特别是中小企业，随着大企业、大品牌渠道逐渐下沉，所受冲击显著增大。充分竞争必然导致品牌集中度上升，部分企业被市场淘汰或将成为事实，行业洗牌加剧。

  截止2017年2月我国家具制造业企业单位数5777个，其中亏损企业单位数859个，数量比例14.87%，累计亏损总额750000千元，累计同比上涨25%。

  2016年也是家具行业矛盾集中的时期，整个行业经历了重大考验——出口下降，国内销售增长缓慢，产业体系调整加快，环保要求逐步的提升，税制改革继续，经济下降带来的压力加大，市场需求发生明显的变化等等。

  未来家居市场的趋势走向，将涉及商业空间形态、运营模式、整体定制、品牌效应等方向的发展。近几年来，定制家具更能迎合消费者的喜好，市场之间的竞争也在不断加大，未来定制家具行业进入门槛较高，对个性化和工艺有较高的要求，同时，面向中高端消费群体，他们对质量和品牌更加关注。

  作为家居行业，想要从Made in China (中国制造)走向 Created in China(中国创造)，展现“中华匠心”的精湛技艺，就得多注重产品的创新和研发技术，下面，笔者将带领大家探讨关于家具业“中国创造”转变之路的思考。

  随着生活水平的提高，慢慢的变多的中国人走出国门看世界，过去10年间，中国慢慢的变成了全球游客数量增长最快国家。中国游客购买能力强，慢慢的变成了各旅游国家公认的事实，被戏称为“会走路的钱包”。新词“爆买”正是在这种背景下出现在东京的，特指在东京疯狂购物的中国人。

  众多中国游客赴日扫货的原因我们不难猜测，无非是物美价廉。同样的电器等商品，在日本商场的售价比国内低超过三分之一，而且越是大件商品“越划算”。对中国游客吸引力最大的一点还是货真价实，在日本扫货，不容易购买到“假冒伪劣”。特别是2015年国人争相在日本“爆买”智能马桶盖，却被指出原来只是尴尬的“Made inChina”。

  国产洋货吃香的问题暴露出：“中国制造”的产品主要靠价格上的优势取胜，但在研发技术上投入不够，只能靠“山寨”货来抢占市场，在产品质量、售后服务上做得不够到位。

  在世界眼里，“中国制造”(Made in China)深入人心，而作为世界工厂的中国，却一直有着“中国创造”(Created in China)的梦想。要实现这种梦想，家居行业的“中国制造”还需从自身找原因。为什么“在日本买东西质量会更好”、“日本人把最好的东西留给了自己”等传说又愈演愈烈?为什么批了几十年的“外国的月亮比中国圆”，现在春风吹又生了?认为“在日本买的东西质量更好”，应该和日本的服务有关。日本的商家是不会把有质量上的问题的商品推销给消费者，他们绝对保证自身的商品不会给客人带来任何不便，这在中国很难做到。在产品相同的情况下，是服务质量的不同，让中日两国花了钱的人质量有很不同的理解。到了日本，人们便绝对相信产品质量没问题，相信店家不会把有质量上的问题的产品销售出来。服务的品质的差别让人感觉“外国的月亮比中国圆”。

  要妥善解决“中国制造”的家装产品在国外受热捧的问题，还应该多注重创新，我们要把“中国制造”逐步转变为“中国创造”，这是经济健康转型乃至推动国家经济迈向新台阶的必走之路，我们再也不能局限于“世界工厂”的发展思维，资源耗不起，环境担不起，发展更耽搁不起，可以预想，当“中国制造”成为“中国创造”，包括中国市场在内世界所有中高端消费领域，无处不在的“China”，可使世界各国游客能为来中国观光“扫货”引以为傲，我们自己也不再为“假冒伪劣”产品而困扰。

  一面互联网动画佳作连连，《镇魂街》《锦衣卫》之后，《全职高手》以24小时即破亿的播放量刷新纪录，更难得的是在诸多国外评分榜上名列前茅，成为四月新番中的强势之作。不过与其说是国漫崛起，不如应该定性为在互联网或移动互联网这一生产力的变革下重获新生，未来或将谱写曾经起点时期的辉煌。

  而另一面则是传统动漫公司后劲乏力。少儿动漫爆款难出，更是有A股上市公司长城动漫陷入资本圈钱的负面新闻，影响了动漫行业良性发展的步伐。正是因为少儿动漫仍是我国动漫行业的主流，所以照此发展下去，国漫其实很难是算作是全面而真正的成长和崛起。

  也许成为东方“迪士尼”是每个动漫公司甚至是影视集团的共同梦想，但是我们正真看到，在并购慢慢的变成了迪士尼帝国扩张有效途径的同时，国内动漫公司却可能在利用收购来进行资本运作，如此反差不仅令人怀疑其重组业务的能力，也暴露出一个问题，买买买真的能塑造属于中国的“迪士尼”吗？

  据2016上半年财报披露，A股上市动漫公司中，奥飞娱乐实现营业收入15.17亿元，位居行业第一，万家文化和长城动漫分别以2.77亿元和1.76亿元，位列二三位。然而仅仅半年过去，长城动漫全年累计亏损已达8000万，相比2014年净利润7473万和2015年的1839万，业绩下滑速度可谓是急剧。

  本来登陆A股对整个动漫产业和公司本身来讲已弥足珍贵，可是长城集团却在形势大好的环境下，业绩倒退，背后的原因直指并购扩张。

  最新公告显示，长城动漫收购的7家公司中，5家公司有业绩对赌，其中4家在2016年没有完成对赌，1家勉强完成，另外2家没有对赌协议的公司，其中1家深陷亏损泥潭。更为难解的是，4家业绩没有达标的公司，其实之前的一两年都圆满完成了业绩目标，反而是在被收购后普遍营收受损。

  2014年长城动漫停牌重组之时，公司收盘价为6.31元/股，然而同年11月份长城影视抛出动漫、游戏概念复牌后，公司股票价格先后走出4个涨停板。

  时间稍早一些的长城影视，在借壳江苏宏宝之后，直接让这家原本市值10亿出头的上市公司，迎来多达11个连续涨停，股价最高冲至30.90元，市值突破50亿元。而2015年赵锐勇控股的天目药业，原本也是在不断亏损，但得益于接连发起重组，入股后股价也有不少涨幅。

  并购所导致业务下滑和股价暴涨，这两种相反的结果很难不令人联想到背后的资本操作，除此之外，回顾近两年长城动漫的收购过程，更是有诸多细节印证着这一看法。

  众所周知，2014年底净利润千万级别的长城动漫以10.16亿的总价，购买了7家公司100%股权，分别是诸暨美人鱼、湖南宏梦卡通、杭州东方国龙、北京新娱兄弟、上海天芮经贸、杭州宣诚科技、滁州创意园。但是这七家公司且不说还有负债资产的，能拿得出手的作品也就《虹猫蓝兔七侠传》和《杰米熊》，可这两者在2014年的动漫市场上基本算作是过时之物。

  尤其是相比奥飞娱乐在收购喜洋洋系列的原创动力、拥有《倒霉熊》的知识产权后，又不惜重金并购有妖气和四月星空，长城动漫的并购对象无论是公司体量还是作品价值，都难以和奥飞相比，甚至是万家文化这样偏重电竞的公司，其所看中的翔通动漫也是在动漫相关移动增值服务领域数一数二的存在。况且在泛娱乐产业中，并购正当红的制作公司才更有价值，长城动漫则截然相反。

  近两年来长城动漫净利润不断减少，资金维持或许紧靠母公司，更为直观地是七家子公司作品难产，更没有一点爆款可言，这也许是业务下滑的直接原因。如果用业务重组遭遇困难或许能够解释这一现状，可在了解这一事实的基础上，却仍然没有将重点转移，反而继续开展并购，这其实有些违背常理。

  而且据有关报道，这一些企业并购之初，业务曾经过很久的停滞期，如今没有代表作、靠着原来产品获得营收的状态，更是暴露出长城动漫这一母公司，有可能还没形成正常的的业务运转，那么两年时间里长城动漫究竟做了什么，不得而知。

  一个由焦化业务转型为动漫制作的公司，或许只可以通过并购塑造自身的动漫基因，可转型之后却把重点放在操控资本的企业，有资格谈东方“迪士尼”吗？

  以长城动漫为例，只是为了印证并购扩张背后有几率存在过度的资本运作。尤其是相比迪士尼多次眼光独到、杀伐决断的收购举动，长城动漫作为上市动漫公司三巨头之一，却打着动漫的名义进行圈钱，其做法引来的质疑不仅是针对该公司，更容易造成整个国产动漫行业不务正业的观念，也将极大地损伤目前国产动漫艰难塑造的自信心。

  除此之外，或许还暴露了一个问题，对这种经过业务转型演变来的动漫公司，因为最初就不具备纯粹的动漫制作和运营的基因，这样的一种情况是否会影响到正在开启的东方“迪士尼”之路。毕竟众所周知，迪士尼的起点就是动画制作，即使在它并购了诸如、卢卡斯影业如此知名的影视传媒公司之后，动漫产业依旧是迪士尼的主营业务和核心品牌。

  而我国三大上市动漫公司却无一以动漫为基础发展而来，即使是现在，他们各自的主营业务也并非动漫制作。长城自不必说，时间或许都放在资本运作身上了，奥飞以玩具起家，算是和动漫产业相联最深的，可其一半以上的营收还是要来源于玩具业务，而万家对游戏的关注度远比对动漫高。由此可见在我国，纯粹专注动漫及相关产业、实力又能达到上市的公司，一个也没有，这点或许也是难以诞生东方“迪士尼”的部分原因。

  当然这样的一种情况背后更多的是受我国动漫行业的大环境影响，作为一个重换生机的新市场，还不能要求动漫公司冒险地将核心全部押注到动漫业务上，不过这点其实还不是最关键的，未来长久影响国产动漫发展、阻碍其成熟的，还是逐渐分割化的市场趋势。

  在福州仓山万达广场，由8人组成的铭塔玩具原创动漫开发团队正在紧张制作属于自身个人的动漫IP“我萌的世界”。“我们利用这支团队开发自己的原创动漫剧集和手游等系列ip产品，打造统一的文化产业链条。”公司董事长兰文清和记者说。从玩具代工厂到原创IP融合玩具生产的文创企业，铭塔玩具的成功转型，靠的正是“创新”二字。

  福建铭塔玩具股份有限公司成立于2009年，一开始主要是依靠“工厂生产+线下实体店销售”的模式发展。“2012年底，我们经过市场调查与研究，发觉随着经营成本的一直上升，弱化传统的实体店销售模式，‘触电上网’是公司发展的大势所趋。”兰文清介绍，公司转型电商导向企业后，一开始并不顺利，只能依靠实体店产生的有限利润支撑。因为电商销售和传统的实体店销售方式完全不同，依靠传统的木制积木等低端产品，很难打开市场。正是在这种情况下，铭塔玩具于2013年组建了自己的产品研制团队，每年投入公司营收的0.5%，通过“大数据”了解网购人员的构成、购买喜好，研发符合电商销售需要的产品。

  通过近一年的研发，2014年“6.18”上，铭塔玩具（当时名为鑫胜玩具）成功对接了“益智的产业化”项目，打响了公司产品转型的“第一炮”。“通过市场调查与研究，我们把研发重点放在了2至3岁儿童的上，特别是能够加强儿童认知的启蒙类产品。”兰文清介绍说，针对传统拼图、分类玩具“拼块较多，儿童容易误食，造成卡在喉咙甚至窒息”的缺陷，公司通过该项目研发出了磁性拼图盒和启蒙分类盒两种主打产品，对传统产品做了改良和创新，寓学于玩，还能大大的提升幼儿对图案的认知能力和动手能力。“我们通过‘6.18’技术对接，打响了自己的品牌、得到了认可，还获得了50万元的扶持资金，这对我们当时的转型是一个巨大的帮助和肯定。”兰文清说，该项目总投资513万元，年产益智木制玩具20万套，于2015年正式投产，很快就成为了公司的拳头产品，年产值可达750万元。返回搜狐，查看更加多